小眾品牌的市場(chǎng)

中國(guó)是人口大國(guó)，任何品牌都可以在這個(gè)市場(chǎng)中分一杯羹，大部分企業(yè)在前期做市場(chǎng)分析的時(shí)候，更多的憑借感官分析，覺(jué)得比如20-40歲年齡段，老人市場(chǎng)、女性市場(chǎng)、男性市場(chǎng)等，1%的人流轉(zhuǎn)換率就是幾千萬(wàn)的市場(chǎng)等等，這種思維方式在20年前供不應(yīng)求的時(shí)代可行，比如：寶潔10年前在中國(guó)占據(jù)洗護(hù)市場(chǎng)60%以上的市場(chǎng)份額，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的市場(chǎng)對(duì)品牌的認(rèn)知屬于市場(chǎng)發(fā)展期，消費(fèi)者對(duì)品牌人認(rèn)知渠道單一，電視廣告很容易傳播品牌，而國(guó)外品愛(ài)依托品牌廣告優(yōu)勢(shì)，很容易形成市場(chǎng)知名度。而現(xiàn)在下降到20%左右的市場(chǎng)份額，導(dǎo)致這樣的情況發(fā)生本質(zhì)原因是新的消費(fèi)場(chǎng)景的轉(zhuǎn)變，更多的產(chǎn)品及更豐富及健康的產(chǎn)品出現(xiàn)，讓消費(fèi)有更多的選擇。

細(xì)分的品類價(jià)值

企業(yè)要在產(chǎn)能過(guò)剩的時(shí)代中，打造自己有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，首先我們要考慮的如果細(xì)分市場(chǎng)的品類，然后占據(jù)品類，讓消費(fèi)在選擇一個(gè)品牌的時(shí)候，腦海中很自然的就想到這個(gè)品牌，而不是去盲選。當(dāng)年可口可樂(lè)與百事可樂(lè)經(jīng)歷幾十年的競(jìng)爭(zhēng)，百事一直處于非常被動(dòng)的局面，后來(lái)企業(yè)重新定位市場(chǎng)，推出“年輕人的可樂(lè)”，徹底扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，從而贏得市場(chǎng)機(jī)會(huì)，而這時(shí)可口可樂(lè)想去做而又不能事情，因?yàn)橄M(fèi)對(duì)一個(gè)品牌的認(rèn)知已經(jīng)形成，如果貿(mào)然改變，將會(huì)讓品牌這么多年積累的認(rèn)知丟失，這個(gè)當(dāng)然是很多企業(yè)不愿意去做的事情，而之后的七喜定位的“非可樂(lè)”也讓其占據(jù)一大部分市場(chǎng)。

包裝設(shè)計(jì)價(jià)值點(diǎn)

包裝設(shè)計(jì)作為產(chǎn)品在市場(chǎng)中最終的銷售，其直觀的展示其產(chǎn)品的屬性及特點(diǎn)將更加容易吸引消費(fèi)者，因?yàn)樵诖蟛康娜巳涸诿鎸?duì)眾多產(chǎn)品選擇的時(shí)候，總是變得很艱難，首先品牌價(jià)值不清晰，然后是品牌產(chǎn)品不直接，倒是銷售結(jié)果達(dá)大道預(yù)期。因?yàn)槊β档纳罟?jié)奏很難讓他們精心來(lái)“研究”一個(gè)產(chǎn)品。

anki_drive的產(chǎn)品以其特有的設(shè)計(jì)理念，與酷炫的視覺(jué)打造的產(chǎn)品，為潛消費(fèi)者提供了一款具有價(jià)值的產(chǎn)品。

包裝設(shè)計(jì)，產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)，品牌形象設(shè)計(jì)

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