廣州包裝策劃公司都想逃離平均和單調(diào)。實(shí)現(xiàn)任何偉大目標(biāo)的關(guān)鍵步驟是“開始”。受到作者 Jon Acuff 的書Start 的啟發(fā)，我提出了這篇文章，我們將在其中探索克服恐懼的方法，這些恐懼阻礙了我們實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想并開始我們的旅程。如果你是一個(gè) Scrum 團(tuán)隊(duì)，厭倦了和其他團(tuán)隊(duì)一樣，并準(zhǔn)備開始變得很棒，請(qǐng)加入我的探索之旅。

恐懼通過說服 Scrum 團(tuán)隊(duì)不可能或無法實(shí)現(xiàn)來阻止他們追求卓越?？朔@個(gè)障礙的一個(gè)簡(jiǎn)單方法是做你最害怕的事情。優(yōu)秀的廣州包裝策劃公司團(tuán)隊(duì)知道他們?cè)谀睦锶狈αα浚⒗?Sprint 回顧等機(jī)會(huì)采取措施改進(jìn)它。然而，許多 Scrum 團(tuán)隊(duì)不知道是什么“盲點(diǎn)”破壞了他們的精力和熱情。我發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)盲點(diǎn)的好方法之一是回顧關(guān)鍵領(lǐng)域——這項(xiàng)活動(dòng)可以在 Sprint 回顧中進(jìn)行。例如，拿一張大掛圖，畫出著名的黃金圓圈“為什么、如何、什么”。在最內(nèi)圈寫下你的價(jià)值觀（如敏捷宣言和 Scrum 價(jià)值觀中所列舉的），在中間寫下原則（經(jīng)驗(yàn)主義、透明度、檢查、適應(yīng)、自組織、跨職能等），并向外部編寫免費(fèi)實(shí)踐（工程實(shí)踐、燃盡、估算撲克等）。要求整個(gè)團(tuán)隊(duì)張貼關(guān)于價(jià)值觀、原則和實(shí)踐的便利貼，并在每個(gè)領(lǐng)域選擇 3 到 5 個(gè)發(fā)展領(lǐng)域，并通過讓團(tuán)隊(duì)同意哪些可以在即將到來的 Sprint 和圍繞這些目標(biāo)創(chuàng)造切實(shí)可行的改進(jìn)。而且，當(dāng)然，您需要在下一次回顧中檢查這些目標(biāo)并繼續(xù)循環(huán)。、

廣州包裝策劃公司生活在一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)開發(fā)的世界中，未知多于已知，那么如果不嘗試各種不同的選擇，你怎么知道什么有效或無效呢？當(dāng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)失敗時(shí)，科學(xué)家不被視為失敗。我們明白，即使實(shí)驗(yàn)沒有成功，仍然可以學(xué)到一些有價(jià)值的東西。這種持續(xù)學(xué)習(xí)的過程使人們變得很棒。所以，要開始學(xué)習(xí)過程，在你的下一個(gè) Sprint 回顧中問這個(gè)問題：如果你知道下一個(gè) Sprint 將是你作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最后一個(gè)，你會(huì)怎么做？研究表明，采取這些小步驟可以防止團(tuán)隊(duì)精疲力竭和放棄。

我們看到學(xué)習(xí)就是嘗試許多不同的小事情。事實(shí)上，學(xué)習(xí)是一種獲得機(jī)會(huì)和選擇的方式。不幸的是，廣州包裝策劃公司不能成為所有方面的專家。所以我們需要開始編輯。問問自己：什么給了我最大的快樂？以這種方式表達(dá)問題很重要。通常我們會(huì)從基于結(jié)果的問題開始：什么會(huì)給我們更多的錢？哪些業(yè)務(wù)正在增長(zhǎng)？等等。雖然這些都是很好的問題，但問它們并不是合適的開始方式。很棒意味著做一些能激勵(lì)你的事情。一旦你發(fā)現(xiàn)它是什么，球就開始滾動(dòng)。例如，假設(shè)您編輯了自己的生活并意識(shí)到您非常喜歡分享想法。您可以通過多種不同的方式應(yīng)用它：您可以成為博主、作家或播客主持人。無論您想學(xué)習(xí)什么，只要開始付諸行動(dòng)。如果您在中途意識(shí)到這不是您通往精彩的方式，只需對(duì)其進(jìn)行編輯并繼續(xù)進(jìn)行下一步即可！

訣竅就在這里，從簡(jiǎn)單的開始。志愿支持其他團(tuán)隊(duì)成員；即，用你的時(shí)間來學(xué)習(xí)和專業(yè)知識(shí)。廣州包裝策劃公司需要越來越多地這樣做，以便在你熱衷的事情上做得更好。例如，如果您想成為一名出色的 Scrum Master，第一步：創(chuàng)建一個(gè)已經(jīng)在為您想要建模的行為和動(dòng)作建模的人員列表。他們是如何到達(dá)他們所在的地方的？他們讀過哪些書或聽過哪些播客？他們的日常生活是怎樣的？您如何開始為這些行為建模并開始您的旅程？

接下來，當(dāng)您繼續(xù)您的旅程和激情時(shí)，為不可避免的批評(píng)反饋?zhàn)龊脺?zhǔn)備。這很重要，因?yàn)闊o論廣州包裝策劃公司是誰或你在做什么，你都會(huì)遇到對(duì)手。因此，您需要認(rèn)識(shí)到純粹的仇恨和建設(shè)性的批評(píng)之間的區(qū)別。建設(shè)性的批評(píng)可以幫助你進(jìn)步。我在鋼鐵行業(yè)開始了我的職業(yè)生涯，我們?cè)?jīng)有一句諺語：

這實(shí)際上是一個(gè)艱難的時(shí)期，你越接近某事，你就越意識(shí)到還有多少事情要做。人們經(jīng)常失去“動(dòng)力”，從而阻礙他們的進(jìn)步。廣州包裝策劃公司通過創(chuàng)建充當(dāng)中間里程碑的小終點(diǎn)線來解決動(dòng)力的喪失。通過這種方式，人員和團(tuán)隊(duì)將始終保持前進(jìn)的勢(shì)頭。實(shí)現(xiàn) Sprint 目標(biāo)的一種好方法是在整個(gè) Sprint 中設(shè)置較小的里程碑，并利用頻繁的檢查調(diào)整和及時(shí)協(xié)作來驗(yàn)證產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和團(tuán)隊(duì)所學(xué)到的知識(shí)。這有助于保持專注并補(bǔ)充動(dòng)力。

廣州包裝策劃公司將教練定義為與受訓(xùn)者合作并激發(fā)激發(fā)他們最大限度地發(fā)揮個(gè)人和職業(yè)潛力的過程。教練從引導(dǎo)式對(duì)話開始，這與您無關(guān)，重點(diǎn)應(yīng)始終放在被教練者身上。教練過程從成為一個(gè)真正的傾聽者并提出有力的問題開始。當(dāng)你處于這個(gè)階段時(shí)，你還需要回顧第一階段——學(xué)習(xí)階段——并通過選擇不同的改進(jìn)領(lǐng)域重新開始令人敬畏的旅程。這就是成為終身學(xué)習(xí)者的秘訣。